有效沟通是快速完成项目的重要途径

        公司目前已完成晋阳高速、定襄中玮等项目的签署，其他在建项目也接近尾声，即将完成公司收官工作。作为项目经理不但要管好已有的项目，还要对相应区域的市场进行开发，以及承担新项目的管理工作。 

        我们团队通过半年的人员增加与磨合，已初步形成了一支具有有着各种项目经验的、效率的团队，但如何应对更多项目，如何完成领导交代的任务，这不仅仅检验着团队的凝聚力和向心力，也是对我的新挑战。 

        目前从生产管理的各项目情况看，各个层次的有效沟通能力还需要进一步提高。因为沟通是一个项目在实施管理中更主要的工作，作为项目经理要与甲方、分包商、以及公司各部门的有效沟通，显的非常重要。

        在与甲方的沟通：由于前期与甲方沟通是由公司领导完成，而我们在前期实施项目的过程中也需要和甲方建立信任，只有和甲方进行行之有效的沟通，使得甲方信任我们的项目团队。才可以更加顺利的实施项目。

        在与分包商的沟通：在处理与分包商的关系上。虽然分包商和我们的目的是一致的，但是分包商为了获得更大利益，总是想在原则下的某些情况下钻空子，使他们的利益更大化，遇到这样的情况，在处理问题上要按原则办事：一是要按照双方的合同执行。二是本着友好互利的原则来解决。

        在与公司各部门之间的沟通主要是让信息做到上传下达，做到信息的畅通无阻，还要做到信息不失真。公司内部的沟通包括与员工对领导的沟通，领导与员工沟通和员工与员工的沟通、包括对下三部分。

        一、领导对员工沟通的目的一是了解信息，二是要传达信息，对员工进行教育和指导，不是简单命令员工完成工作。沟通过程中要有亲和力，要和员工做朋友。对于公司理念、公司规则要利用各种会议进行宣讲，形成制度化，让它深入每一位员工的心李。这样长期下来，公司每位领导、员工都会自觉遵守、按章办事。

         二、 员工在与领导沟通的时候要做到清晰明确领导的意图，做好领导的帮手，在工作中要主动反馈工作进展和执行情况。对于工作中出现的问题不能直接抛给领导，而是应提出自己的想法，要提供方案供领导参考，要主动承担相应责任；主动将工作执行情况对领导进行反馈，要让领导对目前的工作进展给予及时的指导和支持。

        三、员工与员工沟通的关键是相互尊重、理解和支持，我们都在一个集体里工作，每个人虽然的职责不同、专业不同、观察问题的视角不同，但在解决公司问题上，要相互支持、帮助，不相互帮助，就会损害公司的利益，相应的就会损害自己的利益。

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